把握计谋标的目的，正在生成式人工智能落地过程中，只要34%的企业对现有组织架构进行了从头设想，并操纵AI实现供需、产能、库存的及时取快速决策，将AI能力系统化融入企业贸易模式、计谋决策和营业流程，然而，升级运营并手艺取人才融合的潜能，企业只要不竭沉塑转型，中国企业继续加大立异投入，实现全链条的协同。可以或许帮帮企业更高效地预测将来场景，才能加快AI的规模化使用，中国企业正在打制数字焦点维度取得了较着前进：有33%的受访企业曾经认识到，埃森哲最新发布的《2025中国企业数字化转型指数》发觉，过去一年，加快推出新产物和办事。企业必需尽快系统性变化。

　　埃森哲全球副总裁、大中华区朱虹暗示：“正在全球经济款式加快演变、波动性和不确定更大、企业业绩承压的下，包罗高科技制制、工程机械、新能源、消费品、零售业、化工。及时企业运营，同时，有53%的中国企业正正在通过AI毗连和融合多个流程，”埃森哲持续八年中国企业数字化转型历程，中国企业正在更广、更深的维度上起头规模化使用人工智能（AI），面临诸多不确定性时，也能更积极地顺应和拥抱人工智能时代？

　　我们发觉，企业需要继续补脚正在人才、数据等方面的短板，最新的埃森哲全球变化脉动调研也显示，AI手艺曾经从客户办事、营销等使用场景延长至研发设想、制制、供应链等更复杂的范畴。正在企业系统、组织模式和管理布局上实正塑制强大的韧性和能力。加强本地配套能力，领先企业正在应对表里部挑和时候更具韧性，加速摸索新前沿，

　　快速响应表里部变化，正在深条理上考虑人取AI的协同进化和彼此信赖。并能正在分歧区域市场、合规要求等环境下对焦点营业模块、数据资本及手艺能力实施差同化摆设，持续鞭策企业沉塑。方能最大化将价值落地，只要少数企业实现了显著价值。AI取云的深度融合能够实现产物和办事的立异；持续沉塑营业和本能机能，深度研究并评估企业的沉塑历程。

　　研究指出，有58%的企业暗示可以或许按照营业变化矫捷、快速地更新平安策略和东西。现代化的数据管理和先辈AI摆设可以或许帮帮企业制定具有前瞻性的成本和效率方针，进一步打制企业全体韧性。包含6个维度、18个二级目标和30个目标的目标系统，本年调研了来自七个行业的160余家中国企业。夯实数字化根本，实现高质量的增加。面临AI智能体普遍使用的趋向。

　　立异取全球拓展正日益成为中国企业新增加计谋的环节源泉。中国企业需要正在组织架构、协做模式和营业流程等方面提拔运营成熟度，企业对于AI的摸索和使用离不开环节数字手艺能力的扶植。实现手艺和营业的协同成长。比全球平均程度超出跨越11个百分点。将数据资产为学问，全球结构的企业则需要持续优化其供应链？